淺談礦山設備的維修管理

貴州礦山機械設備制造維修淺談礦山設備的維修管理 

可以說(shuō)礦山機械設備是礦山企業(yè)的靈魂所在，沒(méi)有這些機械設備的支撐，礦山企業(yè)就無(wú)法正常運作[1]。隨著(zhù)機械設備在技術(shù)和自動(dòng)化程度上的不斷進(jìn)步，企業(yè)對機械設備的維修和保護的要求也越來(lái)越高，為了保持機械設備的正常運行，正確適當的維修保養是必不可少的。本文旨在分析礦山設備的故障原因，并采取相應的解決措施。

1 礦山機械故障產(chǎn)生的原因

首先，機械的維修管理制度不健全。雖然現在已有較為科學(xué)的管理制度，但是很多工作人員都不按照這些制度進(jìn)行科學(xué)管理，制度的執行能力較弱，機械設備依舊處在維修維護管理不當的情況中，導致機械的工作狀態(tài)差，安全性低。另外還有許多企業(yè)不能意識到機械管理的重要性，導致工作事故，帶來(lái)許多不必要的經(jīng)濟損失。 

其次，維護技術(shù)落后。眾多企業(yè)的維修管理還處在技術(shù)落后的階段，先進(jìn)維修技術(shù)不能正確合理地運用?，F在機械設備結構大多十分復雜精密，出現機械故障很難被發(fā)現，加之企業(yè)的維修設備較為落后，很難排除機械故障。另外，很多企業(yè)的工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好的機械管理維修培訓，并且在采購機械時(shí)缺乏對相關(guān)知識的了解，因此在維修維護中多出現配件應用不合理。 

最后，維修人員觀(guān)念問(wèn)題。許多企業(yè)的維修工作者薪資較低，使得其工作積極性低。同時(shí)，維修工作者的文化水平較低，管理維護的工作意識不強，加之這個(gè)崗位上人員流動(dòng)頻繁，不能主動(dòng)了解機械出故障的根本原因。另外，許多維修維護人員缺乏操作能力，多因操作不當導致機械受損。

2 礦山機械設備的保養

機械維修維護的重點(diǎn)要放在機械的故障預防上，要根據機械的構造分析機械的磨損等問(wèn)題，加強對機械的保養，可以通過(guò)正確的管理制度對機械進(jìn)行定期以及特殊的保養維護，在故障出現之前做好及時(shí)的糾正。礦山機械的日常保養多指工作人員在工作交接班時(shí)進(jìn)行的保養，一般日常保養的內容不多，大都集中在機械的外部，主要是針對重要、易損的機械部件日常保養十分重要。通過(guò)日常保養，檢查機械的離合、制動(dòng)、安全設施等重要的機構，確保其正常工作，另外檢查各個(gè)裝置是否有松動(dòng)、損傷等異常情況，對異?，F象做及時(shí)的處理。

3 礦山機械設備維修管理

3.1創(chuàng )新維修管理制度 

創(chuàng )新的維護管理制度是設備維護工作的靈魂所在，通過(guò)創(chuàng )新的維護管理制度做好各個(gè)階段的管理，貴州礦山機械設備制造維修以達到綜合的維護管理。綜合的維護管理體制可以分為以下幾點(diǎn)：（1）事后的修理。事后修理是指在未能預防故障的前提下，針對機械故障進(jìn)行的修理工作；（2）預防維修。設備的維修維護要以預防維修為中心，加強機械設備的日常維護、檢查工作，做好定期的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題；（3）維護預防。這個(gè)階段要求從機械設備的設計制造角度出發(fā)，根據設備的維修維護原則來(lái)提高設備可靠性，從機械的制造生產(chǎn)上減小設備的故障率；（4）設備的綜合管理。在做好機械設備維修護養的基礎之上，還要從科學(xué)和理論的角度出發(fā)，加強工作人員對設備的綜合管理觀(guān)念的形成，實(shí)現對礦山機械設備的全面統一管理。 

3.2改善維修技術(shù)與設施 

為了保障礦山機械設備良好的工作狀態(tài)，就需要將企業(yè)的設備技術(shù)信息統一協(xié)調起來(lái)，做定期的檢查維護，利用先進(jìn)的遙感設備建立中控室，對故障進(jìn)行遠程診斷維護。另外還可以引進(jìn)先進(jìn)的探測儀器，通過(guò)先進(jìn)的探測技術(shù)快速準確地找出故障位置，發(fā)現問(wèn)題原因，這樣也可以在機械事故發(fā)生之前就發(fā)現問(wèn)題，設計制定正確的維修方案，減少盲目維修的情況，縮短維護時(shí)間。因此根據企業(yè)自身的情況，合理引進(jìn)先進(jìn)的維修技術(shù)和維修設備設施，能大大提高礦山機械設備的維修維護效率，增加生產(chǎn)效益。 

3.3加強對檢修人員的培訓 

企業(yè)要堅持以人為本的原則，通過(guò)維護檢修人員的工資，改善其生活水平調動(dòng)起來(lái)檢修人員的工作積極性，增強其工作責任感，只有檢修工作人員的工作積極性提高，我們的維修管理制度才能得以良好地貫徹落實(shí)。在以上基礎上，對檢修人員做定期的檢修工作培訓，培訓工作要根據檢修人員的實(shí)際情況做好定向培養，做好檢修人員實(shí)際動(dòng)手能力和理論知識的全面培訓，使其更為全面地掌握礦山機械設備的維修知識，提高他們診斷和快速解決故障的能力。 

3.4強化設備點(diǎn)檢定修工作 

設備點(diǎn)檢定修是日常工作順利進(jìn)行的保障，必須嚴格執行。企業(yè)應組織技術(shù)人員和相關(guān)管理人員通過(guò)一系列考核工作制定點(diǎn)檢指導意見(jiàn)書(shū)和制度，作為執行標準。根據人員情況制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排點(diǎn)檢工作員，分別負責操作、點(diǎn)檢、維修和輔助等工作；制定嚴格的操作標準，對每個(gè)點(diǎn)、項的操作內容進(jìn)行量化；作業(yè)時(shí)，根據設備結構，對點(diǎn)檢、維修工作依據一定的順序畫(huà)出線(xiàn)路圖，并且關(guān)注每個(gè)操作點(diǎn)的任務(wù)完成情況。

4 結語(yǔ)

綜上，每個(gè)礦山企業(yè)應將機械設備的維修保養列為一項重要的工作項目，投入相應額度的生產(chǎn)費用，加強工作人員的操作規范管理，完善設備維護以及維修工作，以增加設備的使用年限，貴州礦山機械設備制造維修確保設備的正常工作運行，進(jìn)而提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)工作效益。